Innføring i strategisk ledelse

Beskrivelse

Kompendiet gir en kortfattet oversikt over de mest sentrale teoriene, begrepene og modellene som brukes innen fagområdet strategisk ledelse (strategic management). Sentrale temaer som blir behandlet i kompendiet er intern og ekstern analyse, SWOT-rammeverket, diversifisering, internasjonal strategi, balansert målstyring og strategiske endringsprosesser. Det er et siktemål at kompendiet skal være et supplement til tradisjonelle fagbøker innen strategi ved at de mest sentrale temaene presenteres på en kortfattet måte. Kompendiet vil således kunne være et nyttig hjelpemiddel i forbindelse med eksamenslesing.

Innhold

1. Hva er strategi?
   1. Hva menes med begrepet strategi?
   2. Strategisk planlegging
   3. Strategisk analyse
   4. Strategiske beslutninger
   5. Strategiverktøy
   6. Strategi på ulike nivåer
   7. Oppsummering
   8. Sentrale begreper
   9. Kontrollspørsmål
2. Strategi og konkurransefortrinn
   1. Innledning
   2. Konkurransefortrinn
   3. Midlertidige og varige konkurransefortrinn
   4. Ulike forklaringer på hvordan konkurransefortrinn oppstår
   5. Oppsummering
   6. Sentrale begreper
   7. Kontrollspørsmål
3. Ekstern analyse
   1. Introduksjon
   2. Makroomgivelsene
   3. Mikro-omgivelsene
   4. Muligheter og trusler
   5. Oppsummering
   6. Sentrale begreper
   7. Kontrollspørsmål
4. Internanalyse
   1. Introduksjon
   2. Hva innebærer internanalyse?
   3. Hvordan skaper foretaket verdi?
   4. Ressursbasert teori
   5. Barneys VRIN-rammeverk
   6. Sentral lærdom fra internanalysen
   7. Kritikk av ressursbasert teori
   8. Teori om dynamiske kapabiliteter
   9. Oppsummering
   10. Sentrale begreper
   11. Kontrollspørsmål
5. SWOT-analyse
   1. Introduksjon
   2. SWOT-rammeverket
   3. Bakgrunn og formål
   4. Interne forhold
   5. Eksterne forhold
   6. SWOT og USED
   7. SWOT og konkurransefortrinn
   8. Bruk av SWOT-analyser i praksis
   9. Kritikk av SWOT-analyser
   10. Oppsummering
   11. Sentrale begreper
   12. Kontrollspørsmål
6. Konkurransestrategi
   1. Innledning
   2. Strategi på forretningsenhetsnivået (SBU-nivå)
   3. Generiske strategier
   4. Kostnadslederskapstrategi
   5. Differensieringsstrategi
   6. Fokusert strategi
   7. Hybride strategier
   8. Alternative strategier
   9. Konkurransestrategi og varige konkurransefortrinn
   10. Oppsummering
   11. Sentrale begreper
   12. Kontrollspørsmål
7. Konsernstrategi
   1. Introduksjon
   2. Begrepet konsern
   3. Diversifisering
   4. Urelatert diversifisert
   5. Relatert diversifisering
   6. Diversifisering og ytelse
   7. Konsernstrategi og porteføljestyring
   8. Fusjoner og oppkjøp
   9. Samarbeid og allianser
   10. Oppsummering
   11. Sentrale begreper
   12. Kontrollspørsmål
8. Internasjonal strategi
   1. Introduksjon
   2. Internasjonale strategier ulike typer produktmarkeder
   3. Lokal inngangsstrategi
   4. Markedskarakteristika
   5. Oppsummering
   6. Sentrale begreper
   7. Kontrollspørsmål
9. Ledelse av strategiske endringsprosesser
   1. Innledning
   2. Ledelse av strategisk endringsprosesser
   3. Endringsledelse
   4. Endringskapasitet
   5. Oppsummering
   6. Sentrale begreper
   7. Kontrollspørsmål
10. Bruk av balansert målstyring for å implementere strategi
    1. Introduksjon
    2. Balansert målstyring og strategisk teori
    3. Grunnbegreper innen Balansert målstyring
    4. Bruk av balansert målstyring for å implementere strategi
    5. Effekter av balansert målstyring
    6. Oppsummering
    7. Sentrale begreper
    8. Kontrollspørsmål
11. Etiske hensyn i strategisk ledelse
    1. Introduksjon
    2. Strategi og etikk
    3. Bedrifters samfunnsansvar
    4. Ansvarlighet og lønnsomhet
    5. Oppsummering
    6. Sentrale begreper
    7. Kontrollspørsmål
12. Nye forretningsmodeller
    1. Introduksjon
    2. Forretningsmodell
    3. Ulike typer forretningsmodeller
    4. Ansvarlige forretningsmodeller
    5. Oppsummering
    6. Sentrale begreper
    7. Kontrollspørsmål